這是一本書名很有趣, 內容很紮實的管理書.
年輕的時候, 我一直都覺得自己是貓型員工, 很自我, 有點想法, 不喜歡社交 (其實我差不多已經是孤僻的等級了)... 但慢慢地, 我覺得自己是狗型員工, 重視團隊, 把工作擺在自己的生活前面, 肯定忠誠是一種美德...
我難免會想, 這可能跟成長環境和時空有關, 可能跟年齡和人生經驗有關, 可能也跟一個人承擔的責任有關吧.
但無論如何, 這是一本很適合正在帶領年輕團隊的主管花時間閱讀的書. 在管理上, 訂定工作目標, 績效管理, 激勵部屬, 教導...每一個項目都很難, 應該只有極少數主管敢說自己在這些事情上做得不錯 (像我就是屬於人員管理做得很糟的主管). 正因為人的管理很困難, 企業裡的人力資源管理單位, 會為這當中的每一項工作獨立開設三小時到二天不等的主管教育訓練課程 (或是送主管去外面上課). 李河泉老師其實是我任職的公司多次邀請來授課的重量級講師, 每一次課程結束後的評價都很高分; 我自己上過他的課, 他在課堂上的分享內容也讓我收穫很多.
李河泉老師寫的這本書, 相當有條理地分析了在帶領貓型員工的時候可能會遇到的挑戰, 以及該怎麼做好這些管理的工作. 真的很值得推薦給正帶領年輕員工的主管...
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